Alexander Freiesleben
Trainer, Coach, Berater
Bereit für das Richtige.
Bereit für das Richtige.
Bereit für das Richtige.
Das eigene Spielfeld erweitern, in schwierigen Situationen richtig handeln, gute Schritte in die richtige Richtung unternehmen – ich nenne das Bereit für das Richtige zu sein. Mit der Kombination aus Betriebswirtschaft, Friedens- und Konfliktforschung und viel Begeisterung helfe ich meinen Kunden und Klienten, ein neues Verständnis zu erreichen, wie sie wirksam und in ihrem einzigartigen Sinne richtig für ihre Sache handeln können. Denn darum geht es bei mir: Wieder bereit zu sein, für das Richtige!
Freiesleben Konfliktmanagement
Professionelle Konflikt Kompetenz.
Wenn die Dinge ihre ruhige Bahn verlassen und es unterschiedlich und unangenehm wird, verändert sich die Lage: Was zuvor klar schien, wird unsicher und fachliches Verständnis allein zählt nicht mehr. Ab hier entscheidet unser Konfliktverhalten darüber, wie zufrieden es für uns und in unseren Beziehungen weitergeht - oft unbewusst und an den eigentlichen Interessen vorbei.
Eine professionelle Konfliktkompetenz befähigt, auch im Konflikt weiter das Richtige zu tun - für sich, miteinander und für die gemeinsame Sache. So öffnen sich neue Türen: Zu neuem Verständnis, neuen Möglichkeiten, besseren Ergebnissen und zu mehr Zufriedenheit.
Meine Seminare und Coachings helfen Menschen und Unternehmen, das Thema Konflikt für sich zu klären und auch in herausfordernden Situationen, weiter wirksam für sich und miteinander handeln zu können.
Bereit für das Richtige.
Gruppenseminare und Trainings
Master SeminareKonfliktmanagement
Professionelles Konfliktverständnis und erprobte Methoden für die Praxis, systematisch aufgebaut, direkt anwendbar.
- Fundiertes Konfliktwissen: Anzeichen, Dynamiken, Potenziale von Konflikt
- Effektives Umschalten in den Konfliktmodus, Erst-Impulse, Ad-hoc Tools, Optionen-Bewusstsein
- Verhaltensmuster in Konflikten: Umgang mit vorherrschenden Konfliktmustern, Selbstanalyse, Stil-Entwicklung
- Konflikt-Kommunikation: Schlüsselelemente wirksamer Gesprächsführung, kontrollierte Ansprache, Öffnung, Regulation von Konfliktlagen; Interessengeleitete Verhandlungsführung
- Management von Erwartungen, Gefühlen, Eskalatoren
- Praxisszenarien, Fallbearbeitungen, Selbst- und Gruppenreflexionen, Handouts
- Humor, Aufatmen, Gemeinschaft
Fokus SeminareKonfliktmanagement
Gezieltes Konfliktmanagement und Kompetenzaufbau für besondere Teilnehmergruppen, Arbeitsbereiche und Anwendungssituationen
- Konfliktmanagement im Projektmanagement
- Konfliktmanagement und Führung
- Konfliktmanagement-Gruppen in Kollegialer Fallberatung
- Konfliktmanagement für Onboarding und Change
- Konfliktmanagement für kritische Unternehmensbereiche
Seminare in Konfliktmanagement
Professionelles Konfliktverständnis und erprobte Methoden für die Praxis, systematisch aufgebaut, direkt anwendbar.
- Fundiertes Konfliktwissen: Anzeichen, Dynamiken, Potenziale von Konflikt
- Effektives Umschalten in den Konfliktmodus, Erst-Impulse, Ad-hoc Tools, Optionen-Bewusstsein
- Verhaltensmuster in Konflikten: Umgang mit vorherrschenden Konfliktmustern, Selbstanalyse, Stil-Entwicklung
- Konflikt-Kommunikation: Schlüsselelemente wirksamer Gesprächsführung, kontrollierte Ansprache, Öffnung, Regulation von Konfliktlagen; Interessengeleitete Verhandlungsführung
- Management von Erwartungen, Gefühlen, Eskalatoren
- Praxisszenarien, Fallbearbeitungen, Selbst- und Gruppenreflexionen, Handouts
- Humor, Aufatmen, Gemeinschaft
Kollegiale Fallberatung
Konflikt & Projektmanagement
Konflikt & Führung
Konflikt & Verhandlung
Kollegiale Fallberatung
Konflikt & Projektmanagement
Konflikt & Führung
Konflikt & Verhandlung
Was meine Angebote besonders macht
Konfliktforschung meets Business und Betriebswirtschaft
In meinen Konfliktmanagement Seminaren kombiniere ich wissenschaftliche Ansätze aus Betriebswirtschaft und Friedens- und Konfliktforschung mit viel praktischer Erfahrung. Ein breites Verständnis von Branchen, Arbeitsfeldern und Arbeitskulturen fliesst ebenso mit ein wie Fachkenntnisse aus Lehraufträgen an diversen Hochschulen und internationalen Fortbildungen.Mehr über meinen Hintergrund
Fundierte Konfliktmanagement Programme
Die Teilnehmer meiner Seminare erhalten systematische Angänge und erprobte Konzepte zur Entwicklung ihrer persönlichen Konflikt-Kompetenz. Der Seminaraufbau ist so angelegt, dass die Erkenntnisse, Ansätze und Methoden auch für Menschen unterschiedlicher Hintergründe verständlich und relevant sind und ihnen erlauben, verschiedenartige Konfliktlagen wirksam zu bearbeiten.
Anerkannte Fortbildungsinhalte
Qualifizierte Fortbildungsveranstaltungen, akkreditiert in den Fortbildungspunktsystemen diverser Kammern. Bestandteil im Lehrangebot verschiedener Bildungsinstitutionen, Universitäten, Akademien, öffentlichen Bildungsinitiativen.
Do good – feel good
Das Schattenthema Konflikt - und trotzdem gut fühlen? Ja, denn gerade hier gibt es ein gutes Gefühl, das Richtige zu kennen und bereit dafür zu sein. Dafür machen wir ein Lagerfeuer, öffnen gemeinsam die Blackbox Konflikt und erleben neue, gute Wege, damit umzugehen. Es wird vertraut, erkenntnisstark und unterhaltsam.
Konfliktforschung meets Business und Betriebswirtschaft
In meinen Konfliktmanagement Seminaren kombiniere ich wissenschaftliche Ansätze aus Betriebswirtschaft und Friedens- und Konfliktforschung mit viel praktischer Erfahrung. Ein breites Verständnis von Branchen, Arbeitsfeldern und Arbeitskulturen fliesst ebenso mit ein wie Fachkenntnisse aus Lehraufträgen an diversen Hochschulen und internationalen Fortbildungen.Mehr über meinen Hintergrund
Fundierte Konfliktmanagement Programme
Die Teilnehmer meiner Seminare erhalten systematische Angänge und erprobte Konzepte zur Entwicklung ihrer persönlichen Konflikt-Kompetenz. Der Seminaraufbau ist so angelegt, dass die Erkenntnisse, Ansätze und Methoden auch für Menschen unterschiedlicher Hintergründe verständlich und relevant sind und ihnen erlauben, verschiedenartige Konfliktlagen wirksam zu bearbeiten.
Anerkannte Fortbildungsinhalte
Qualifizierte Fortbildungsveranstaltungen, akkreditiert in den Fortbildungspunktsystemen diverser Kammern. Bestandteil im Lehrangebot verschiedener Bildungsinstitutionen, Universitäten, Akademien, öffentlichen Bildungsinitiativen.
Do good – feel good
Das Schattenthema Konflikt - und trotzdem gut fühlen? Ja, denn gerade hier gibt es ein gutes Gefühl, das Richtige zu kennen und bereit dafür zu sein. Dafür machen wir ein Lagerfeuer, öffnen gemeinsam die Blackbox Konflikt und erleben neue, gute Wege, damit umzugehen. Es wird vertraut, erkenntnisstark und unterhaltsam.
“Gutes Konfliktmanagement erweitert das Spielfeld von Mensch und Unternehmen wie kaum eine andere Kompetenz”
Alexander Freiesleben
Stimmen aus Seminaren und Coachings
In unserem Tätigkeitsfeld gehört der Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Erwartungen unausweichlich dazu. Das Seminar bei Herrn Freiesleben hat noch einmal neu gezeigt, wie viel Potenzial in der richtigen Kommunikation liegt. Besonders hilfreich war für uns die Arbeit mit dem Verständigungsprinzip zur Konfliktkommunikation und wie man Kommunikationsräume öffnet und hält. Wir nutzen die Seminarinhalte auch zur Vorbereitung auf Problemgespräche, extern und intern.
Geschäftsführerin
Architektur
Durch die Arbeit mit Herrn Freiesleben habe ich erleichtert und mit einiger Begeisterung festgestellt, dass ich nicht immer selbst lösungsverantwortlich bin, sondern dass ich und wie ich gut in einen Prozess kommen kann, in dem ich gemeinsam mit der anderen Seite auf die Situation schaue und neue Ideen entwickele, die dann beidseitig getragen werden und oft das bessere Outcome darstellen. Die Art von Herrn Freiesleben empfand ich als sehr inspirierend, reell und humorvoll.
Manager
IT Infrastruktur, Healthcare
Im Seminar habe ich so einiges von dem wiedererkannt, worauf ich in Konflikten bereits achte, das ich aber erst durch viel Erfahrung (über 20 Jahre im Projektmanagement) lernen musste. Das Seminar hat mich gut abgeholt, der Input war klar und wurde sehr gut vermittelt, ich kann dadurch vieles bewusster einordnen und weiter verfeinern. Es war auch schön, die anderen Kollegen zu erleben und zu merken, dass man vieles ähnlich sieht, beziehungsweise tun möchte.
Seniorprojektmanager
Baumanagement
In der Kommunikation mit anderen Abteilungen und Standorten hat mir das Konfliktmanagement von Herrn Freiesleben sehr weitergeholfen. Es gelingt damit leichter und schneller, problematische Situationen zu verstehen, ohne dass es erst zu harten Auseinandersetzungen darüber kommen muss. Anstelle der üblichen Kompetenzstreitigkeiten und Forderungen, gibt es jetzt mehr Austausch über das Wesentliche und zum konstruktiven Umgang mit den zugrundeliegenden Problemen.
Abteilungsleiter Forschung und Entwicklung
Chemische Industrie
Als jemand, der eher ruhiger und auf die fachliche Seite konzentriert ist, war es für mich sehr aufschlussreich, wie ich mit Kunden und Kollegen aktiver und mehr als Partner durch Konfliktsituationen gehen kann, anstatt Gegner sein zu müssen. Gut gefallen haben mir außerdem die Systematik und überraschenderweise der Teil zum Gefühlsmanagement, der mich mit dem „großen Thema Gefühle" versöhnt hat.
Projektmanager
Prozessplanung, Energieversorgung
Offen gestanden fand ich das Konflikt-Seminar sehr gut, obwohl es mir gezeigt hat, dass ich 1. noch so einiges zu tun habe, 2. dies jetzt aber eben auch tun kann! Das wichtigste Learning für mich: In Konfliktsituationen Verständnis aufzubringen und Verständnis zu erzeugen und dafür die konkreten Schritte zu gehen. Das Handout ist sehr gut, um Dinge weiter für sich zu reflektieren und einzuordnen.
Fachkraft Controlling
Dienstleistungen
Noch relativ neu in der Projektsteuerung komme ich besonders in Besprechungen mit anderen Abteilungen / anderen Generationen mit Konflikt in Berührung. Es war sehr interessant, das Thema Konflikt mal ausführlich zu begreifen. Die Möglichkeiten sind für mich gut anwendbar, um Positionen verständlich zu machen, die zu meiner Funktion und meiner Rolle gehören und mit Gegenpositionen besser umgehen zu können. Die Ratschläge der erfahreneren Kollegen in der Kollegialen Fallberatung waren für mich auch sehr hilfreich.
Projektmanager
Steuerung, Ingenieurwesen
Eine sehr gut strukturierte, kurzweilige Fortbildung. Es war schön, dieses Thema im kleinen Teilnehmerkreis anzugehen - so konnte sich jeder einbringen und persönliche Facetten kamen zu Tage. Tolle Grundlage, nicht nur für den beruflichen Bereich.
Abteilungsleiterin PR
Dienstleistungen
In unserem Tätigkeitsfeld gehört der Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Erwartungen unausweichlich dazu. Das Seminar bei Herrn Freiesleben hat noch einmal neu gezeigt, wie viel Potenzial in der richtigen Kommunikation liegt. Besonders hilfreich war für uns die Arbeit mit dem Verständigungsprinzip zur Konfliktkommunikation und wie man Kommunikationsräume öffnet und hält. Wir nutzen die Seminarinhalte auch zur Vorbereitung auf Problemgespräche, extern und intern.
Geschäftsführerin
Architektur
Durch die Arbeit mit Herrn Freiesleben habe ich erleichtert und mit einiger Begeisterung festgestellt, dass ich nicht immer selbst lösungsverantwortlich bin, sondern dass ich und wie ich gut in einen Prozess kommen kann, in dem ich gemeinsam mit der anderen Seite auf die Situation schaue und neue Ideen entwickele, die dann beidseitig getragen werden und oft das bessere Outcome darstellen. Die Art von Herrn Freiesleben empfand ich als sehr inspirierend, reell und humorvoll.
Manager
IT Infrastruktur, Healthcare
Im Seminar habe ich so einiges von dem wiedererkannt, worauf ich in Konflikten bereits achte, das ich aber erst durch viel Erfahrung (über 20 Jahre im Projektmanagement) lernen musste. Das Seminar hat mich gut abgeholt, der Input war klar und wurde sehr gut vermittelt, ich kann dadurch vieles bewusster einordnen und weiter verfeinern. Es war auch schön, die anderen Kollegen zu erleben und zu merken, dass man vieles ähnlich sieht, beziehungsweise tun möchte.
Seniorprojektmanager
Baumanagement
In der Kommunikation mit anderen Abteilungen und Standorten hat mir das Konfliktmanagement von Herrn Freiesleben sehr weitergeholfen. Es gelingt damit leichter und schneller, problematische Situationen zu verstehen, ohne dass es erst zu harten Auseinandersetzungen darüber kommen muss. Anstelle der üblichen Kompetenzstreitigkeiten und Forderungen, gibt es jetzt mehr Austausch über das Wesentliche und zum konstruktiven Umgang mit den zugrundeliegenden Problemen.
Abteilungsleiter Forschung und Entwicklung
Chemische Industrie
Als jemand, der eher ruhiger und auf die fachliche Seite konzentriert ist, war es für mich sehr aufschlussreich, wie ich mit Kunden und Kollegen aktiver und mehr als Partner durch Konfliktsituationen gehen kann, anstatt Gegner sein zu müssen. Gut gefallen haben mir außerdem die Systematik und überraschenderweise der Teil zum Gefühlsmanagement, der mich mit dem „großen Thema Gefühle" versöhnt hat.
Projektmanager
Prozessplanung, Energieversorgung
Offen gestanden fand ich das Konflikt-Seminar sehr gut, obwohl es mir gezeigt hat, dass ich 1. noch so einiges zu tun habe, 2. dies jetzt aber eben auch tun kann! Das wichtigste Learning für mich: In Konfliktsituationen Verständnis aufzubringen und Verständnis zu erzeugen und dafür die konkreten Schritte zu gehen. Das Handout ist sehr gut, um Dinge weiter für sich zu reflektieren und einzuordnen.
Fachkraft Controlling
Dienstleistungen
Noch relativ neu in der Projektsteuerung komme ich besonders in Besprechungen mit anderen Abteilungen / anderen Generationen mit Konflikt in Berührung. Es war sehr interessant, das Thema Konflikt mal ausführlich zu begreifen. Die Möglichkeiten sind für mich gut anwendbar, um Positionen verständlich zu machen, die zu meiner Funktion und meiner Rolle gehören und mit Gegenpositionen besser umgehen zu können. Die Ratschläge der erfahreneren Kollegen in der Kollegialen Fallberatung waren für mich auch sehr hilfreich.
Projektmanager
Steuerung, Ingenieurwesen
Eine sehr gut strukturierte, kurzweilige Fortbildung. Es war schön, dieses Thema im kleinen Teilnehmerkreis anzugehen - so konnte sich jeder einbringen und persönliche Facetten kamen zu Tage. Tolle Grundlage, nicht nur für den beruflichen Bereich.
Abteilungsleiterin PR
Dienstleistungen
Freiesleben Coaching
Zeit für die eigenen Themen
Manchmal im Leben ist es wieder dran, sich selbst den Blick zuzuwenden: Klarheit über wichtige Themen zu gewinnen, eigene Fühlung aufzunehmen, das Richtige zu spüren und sich für gute, nächste Schritte bereit zu machen.
Die Coaching Zeit bietet hierfür den professionellen und persönlichen Raum, um den eigenen Zielen und Fragestellungen frei – und gleichzeitig geführt und gefördert – nachgehen zu können. Als Ihr Erkenntnispartner begleite ich Sie mit Reflexionsmethoden, Erkundungsprozessen und individueller Inspiration auf Ihrer Route zu einem neuen, kraftvollen Verständnis über die Dinge, die Ihnen gerade persönlich wichtig sind.
Bereit für das Richtige.
Persönliches CoachingKlärung und neue Wege
Ihre persönliche Coaching Zeit beginnt mit Orientierung: Welches genau ist mein Thema und was mein Ziel hierfür? Und dann finden wir sie: Die klare Frage, für die Sie sich gute Antworten wünschen. Von hier aus starten wir in den geführten Erkundungsprozess, dem Herzstück des Coachings und dem Beginn von Verstehen und Inspiration. Von der Analysephase geht es in die Planung: Wie sehen gute nächste Schritte für mein Anliegen aus, wie kann ich sie ausgestalten und sogar vorab testen? Dann geht es für Sie los, und auch die Erfolgskontrolle und eine vertrauensvolle Reflexion danach dürfen dazugehören.
Themenfelder
- Kraft und Sinn: Tatkraft mit Sinn und Werten verbinden, klar auf dem eigenen Spielfeld ausrichten, eigene Gelassenheit und persönliche Ressourcen hinzuholen.
- Neuausrichtung: Gute Entscheidungen treffen, endlich etwas hinzuholen/loslassen, geklärt auf neuen Feldern starten und wachsen, frei auf die richtigen Dinge zugehen.
- Entwicklung: Persönliche Entwicklungsfelder angehen, Begrenzungen lösen, störende Denk- und Verhaltensmuster aufklären, befreit denken und handeln.
- Kommunikation und Konflikt: Entwicklung des eigenen Konfliktstils, persönliche Kommunikationskompetenz, wirksame Verständigungsmethodik, der richtige Ausdruck in herausfordernden Situationen.
SparringspartnerImpulse, Punch und Perspektiven
Unser gemeinsames Sparring:Wir steigen zusammen für Ihre Sache in den Ring! Dafür verlasse ich die Coaching Ecke etwas und denke freier mit: Ich helfe beim fokussierten Umkreisen Ihres Anliegens und seiner Zusammenhänge, wir besprechen gute Kombination genauso wie blinde Flecken auf der Karte.
Dabei darf es sportlich zugehen: Frische Gedanken und Impulse werden ebenso in den Ring geworfen wie Abwägungen und ein kritischer Blick zu möglichen Manövern! Nicht die weichsten Samthandschuhe stehen im Vordergrund (und bestimmt auch keine Veilchen), sondern die Kraft und die Klarheit für Ihre gute Sache.
Unser Ring ist frei!
Persönliches Coaching
Klärung und neue Wege
Ihre persönliche Coaching Zeit beginnt mit Orientierung: Welches genau ist mein Thema und was mein Ziel hierfür? Und dann finden wir sie: Die klare Frage, für die Sie sich gute Antworten wünschen. Von hier aus starten wir in den geführten Erkundungsprozess, dem Herzstück des Coachings und dem Beginn von Verstehen und Inspiration. Von der Analysephase geht es in die Planung: Wie sehen gute nächste Schritte für mein Anliegen aus, wie kann ich sie ausgestalten und sogar vorab testen? Dann geht es für Sie los, und auch die Erfolgskontrolle und eine vertrauensvolle Reflexion danach dürfen dazugehören.
Themenfelder
- Kraft und Sinn: Tatkraft mit Sinn und Werten verbinden, klar auf dem eigenen Spielfeld ausrichten, eigene Gelassenheit und persönliche Ressourcen hinzuholen.
- Neuausrichtung: Gute Entscheidungen treffen, endlich etwas hinzuholen/loslassen, geklärt auf neuen Feldern starten und wachsen, frei auf die richtigen Dinge zugehen.
- Entwicklung: Persönliche Entwicklungsfelder angehen, Begrenzungen lösen, störende Denk- und Verhaltensmuster aufklären, befreit denken und handeln.
- Kommunikation und Konflikt: Entwicklung des eigenen Konfliktstils, persönliche Kommunikationskompetenz, wirksame Verständigungsmethodik, der richtige Ausdruck in herausfordernden Situationen.
Sparringspartner
Impulse, Punch und Perspektiven
Unser gemeinsames Sparring: Wir steigen zusammen für Ihre Sache in den Ring! Dafür verlasse ich die Coaching Ecke etwas und denke freier mit: Ich helfe beim fokussierten Umkreisen Ihres Anliegens und seiner Zusammenhänge, wir besprechen gute Kombination genauso wie blinde Flecken auf der Karte.
Dabei darf es sportlich zugehen: Frische Gedanken und Impulse werden ebenso in den Ring geworfen wie Abwägungen und ein kritischer Blick zu möglichen Manövern! Nicht die weichsten Samthandschuhe stehen im Vordergrund (und bestimmt auch keine Veilchen), sondern die Kraft und die Klarheit für Ihre gute Sache.
Unser Ring ist frei!
Unser Coaching: Worauf Sie sich verlassen können
Persönlich
Sie und Ihr Thema: Diese einzigartige Kombination steht während der Coaching Zeit im guten Licht unserer Aufmerksamkeit. Ruhig oder in Aktion, mit Gefühl und klaren Gedanken kann hier das Richtige für Sie in den Blick genommen, können konkrete nächste Schritte dafür geprüft, geplant und ausgestaltet werden. Seien Sie vorab nur für eines bereit: Hier darf auch der Wahrheit die Ehre gegeben werden!
Professionell
Als Coach, wie auch als Lehrbeauftragter, Berater und Trainer, möchte ich verantwortungsvoll und fachkundig mit Menschen arbeiten. Dabei ist es mir wichtig, mich nicht nur zuständig zu fühlen, sondern es auch bestmöglich zu sein. Meine Ausbildung und Zertifizierung als Coach bei Christopher Rauen (Gründungsmitglied des DBVC) bildet zusammen mit vielen Erfahrungen die Grundlage für professionelle Coaching Prozesse.
Erfahren
Seit vielen Jahren arbeite ich mit Menschen unterschiedlichster Lebensgeschichten, beruflicher Kontexte und Nationen. Aus diesen Erfahrungen kann ich feststellen: Einiges, das uns beschäftigt, ist erfrischend typisch-menschlich, nur mit anderem Hut auf; anderes, oft das Positive und Kraftvolle, entspringt der einzigartigen Quelle unseres unverwechselbaren Lebens. Hier darf neben Licht auch Schatten vorkommen – beides ist mir selbst reichlich bekannt. Willkommen!
Integer
Mein Coaching Angebot ist begleitet von fundierten Werten – als Mensch und als Coach. Die Offenheit und der Respekt gegenüber der einzigartigen Lebenswelt meiner Klienten und ihrer Art, mit den Dingen des Lebens umzugehen, gehören ebenso dazu wie ein rechtschaffendes Arbeiten – nicht verdeckt oder zu Ungunsten anderer. Und natürlich gilt für mich und unsere Coaching Zeit: „What Happens in Vegas, Stays in Vegas”. Verschwiegenheit – ganz sicher.
Bereit für das Richtige.
Stimmen aus Seminaren und Coachings
In unserem Tätigkeitsfeld gehört der Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Erwartungen unausweichlich dazu. Das Seminar bei Herrn Freiesleben hat noch einmal neu gezeigt, wie viel Potenzial in der richtigen Kommunikation liegt. Besonders hilfreich war für uns die Arbeit mit dem Verständigungsprinzip zur Konfliktkommunikation und wie man Kommunikationsräume öffnet und hält. Wir nutzen die Seminarinhalte auch zur Vorbereitung auf Problemgespräche, extern und intern.
Geschäftsführerin
Architektur
Durch die Arbeit mit Herrn Freiesleben habe ich erleichtert und mit einiger Begeisterung festgestellt, dass ich nicht immer selbst lösungsverantwortlich bin, sondern dass ich und wie ich gut in einen Prozess kommen kann, in dem ich gemeinsam mit der anderen Seite auf die Situation schaue und neue Ideen entwickele, die dann beidseitig getragen werden und oft das bessere Outcome darstellen. Die Art von Herrn Freiesleben empfand ich als sehr inspirierend, reell und humorvoll.
Manager
IT Infrastruktur, Healthcare
Im Seminar habe ich so einiges von dem wiedererkannt, worauf ich in Konflikten bereits achte, das ich aber erst durch viel Erfahrung (über 20 Jahre im Projektmanagement) lernen musste. Das Seminar hat mich gut abgeholt, der Input war klar und wurde sehr gut vermittelt, ich kann dadurch vieles bewusster einordnen und weiter verfeinern. Es war auch schön, die anderen Kollegen zu erleben und zu merken, dass man vieles ähnlich sieht, beziehungsweise tun möchte.
Seniorprojektmanager
Baumanagement
In der Kommunikation mit anderen Abteilungen und Standorten hat mir das Konfliktmanagement von Herrn Freiesleben sehr weitergeholfen. Es gelingt damit leichter und schneller, problematische Situationen zu verstehen, ohne dass es erst zu harten Auseinandersetzungen darüber kommen muss. Anstelle der üblichen Kompetenzstreitigkeiten und Forderungen, gibt es jetzt mehr Austausch über das Wesentliche und zum konstruktiven Umgang mit den zugrundeliegenden Problemen.
Abteilungsleiter Forschung und Entwicklung
Chemische Industrie
Als jemand, der eher ruhiger und auf die fachliche Seite konzentriert ist, war es für mich sehr aufschlussreich, wie ich mit Kunden und Kollegen aktiver und mehr als Partner durch Konfliktsituationen gehen kann, anstatt Gegner sein zu müssen. Gut gefallen haben mir außerdem die Systematik und überraschenderweise der Teil zum Gefühlsmanagement, der mich mit dem „großen Thema Gefühle" versöhnt hat.
Projektmanager
Prozessplanung, Energieversorgung
Offen gestanden fand ich das Konflikt-Seminar sehr gut, obwohl es mir gezeigt hat, dass ich 1. noch so einiges zu tun habe, 2. dies jetzt aber eben auch tun kann! Das wichtigste Learning für mich: In Konfliktsituationen Verständnis aufzubringen und Verständnis zu erzeugen und dafür die konkreten Schritte zu gehen. Das Handout ist sehr gut, um Dinge weiter für sich zu reflektieren und einzuordnen.
Fachkraft Controlling
Dienstleistungen
Noch relativ neu in der Projektsteuerung komme ich besonders in Besprechungen mit anderen Abteilungen / anderen Generationen mit Konflikt in Berührung. Es war sehr interessant, das Thema Konflikt mal ausführlich zu begreifen. Die Möglichkeiten sind für mich gut anwendbar, um Positionen verständlich zu machen, die zu meiner Funktion und meiner Rolle gehören und mit Gegenpositionen besser umgehen zu können. Die Ratschläge der erfahreneren Kollegen in der Kollegialen Fallberatung waren für mich auch sehr hilfreich.
Projektmanager
Steuerung, Ingenieurwesen
Eine sehr gut strukturierte, kurzweilige Fortbildung. Es war schön, dieses Thema im kleinen Teilnehmerkreis anzugehen - so konnte sich jeder einbringen und persönliche Facetten kamen zu Tage. Tolle Grundlage, nicht nur für den beruflichen Bereich.
Abteilungsleiterin PR
Dienstleistungen
In unserem Tätigkeitsfeld gehört der Umgang mit verschiedenen Interessengruppen und Erwartungen unausweichlich dazu. Das Seminar bei Herrn Freiesleben hat noch einmal neu gezeigt, wie viel Potenzial in der richtigen Kommunikation liegt. Besonders hilfreich war für uns die Arbeit mit dem Verständigungsprinzip zur Konfliktkommunikation und wie man Kommunikationsräume öffnet und hält. Wir nutzen die Seminarinhalte auch zur Vorbereitung auf Problemgespräche, extern und intern.
Geschäftsführerin
Architektur
Durch die Arbeit mit Herrn Freiesleben habe ich erleichtert und mit einiger Begeisterung festgestellt, dass ich nicht immer selbst lösungsverantwortlich bin, sondern dass ich und wie ich gut in einen Prozess kommen kann, in dem ich gemeinsam mit der anderen Seite auf die Situation schaue und neue Ideen entwickele, die dann beidseitig getragen werden und oft das bessere Outcome darstellen. Die Art von Herrn Freiesleben empfand ich als sehr inspirierend, reell und humorvoll.
Manager
IT Infrastruktur, Healthcare
Im Seminar habe ich so einiges von dem wiedererkannt, worauf ich in Konflikten bereits achte, das ich aber erst durch viel Erfahrung (über 20 Jahre im Projektmanagement) lernen musste. Das Seminar hat mich gut abgeholt, der Input war klar und wurde sehr gut vermittelt, ich kann dadurch vieles bewusster einordnen und weiter verfeinern. Es war auch schön, die anderen Kollegen zu erleben und zu merken, dass man vieles ähnlich sieht, beziehungsweise tun möchte.
Seniorprojektmanager
Baumanagement
In der Kommunikation mit anderen Abteilungen und Standorten hat mir das Konfliktmanagement von Herrn Freiesleben sehr weitergeholfen. Es gelingt damit leichter und schneller, problematische Situationen zu verstehen, ohne dass es erst zu harten Auseinandersetzungen darüber kommen muss. Anstelle der üblichen Kompetenzstreitigkeiten und Forderungen, gibt es jetzt mehr Austausch über das Wesentliche und zum konstruktiven Umgang mit den zugrundeliegenden Problemen.
Abteilungsleiter Forschung und Entwicklung
Chemische Industrie
Als jemand, der eher ruhiger und auf die fachliche Seite konzentriert ist, war es für mich sehr aufschlussreich, wie ich mit Kunden und Kollegen aktiver und mehr als Partner durch Konfliktsituationen gehen kann, anstatt Gegner sein zu müssen. Gut gefallen haben mir außerdem die Systematik und überraschenderweise der Teil zum Gefühlsmanagement, der mich mit dem „großen Thema Gefühle" versöhnt hat.
Projektmanager
Prozessplanung, Energieversorgung
Offen gestanden fand ich das Konflikt-Seminar sehr gut, obwohl es mir gezeigt hat, dass ich 1. noch so einiges zu tun habe, 2. dies jetzt aber eben auch tun kann! Das wichtigste Learning für mich: In Konfliktsituationen Verständnis aufzubringen und Verständnis zu erzeugen und dafür die konkreten Schritte zu gehen. Das Handout ist sehr gut, um Dinge weiter für sich zu reflektieren und einzuordnen.
Fachkraft Controlling
Dienstleistungen
Noch relativ neu in der Projektsteuerung komme ich besonders in Besprechungen mit anderen Abteilungen / anderen Generationen mit Konflikt in Berührung. Es war sehr interessant, das Thema Konflikt mal ausführlich zu begreifen. Die Möglichkeiten sind für mich gut anwendbar, um Positionen verständlich zu machen, die zu meiner Funktion und meiner Rolle gehören und mit Gegenpositionen besser umgehen zu können. Die Ratschläge der erfahreneren Kollegen in der Kollegialen Fallberatung waren für mich auch sehr hilfreich.
Projektmanager
Steuerung, Ingenieurwesen
Eine sehr gut strukturierte, kurzweilige Fortbildung. Es war schön, dieses Thema im kleinen Teilnehmerkreis anzugehen - so konnte sich jeder einbringen und persönliche Facetten kamen zu Tage. Tolle Grundlage, nicht nur für den beruflichen Bereich.
Abteilungsleiterin PR
Dienstleistungen
Über mich
Mission
Was macht jemand mit so einem Namen, Freiesleben? Versuchen, dass es wieder gelingt: Ein freies Leben, am besten für jeden! Auch wenn dieses Ideal oft genug von der Realität herausgefordert wird und das mit dem „dauerhaft freien Leben" schwierig ist, bin ich mir einer Sache ganz sicher: Ein befreites Leben ist immer wieder möglich!
Hierbei stehen zwei besondere Lebensqualitäten ständig im Mittelpunkt unserer Wünsche und Überlegungen: Die eigene Handlungsfreiheit und gute Gemeinschaft mit anderen. Beides ist wichtig, leider nicht permanent und scheint oft gegensätzlich zueinander.
Es gibt jedoch eine Ressource, die dabei hilft, Handlungsfreiheit als auch Kooperation immer wieder gelingen zu lassen: Verstehen. Ich bin der festen Überzeugung, dass wir alle es immer wieder können: Verstehen, worum es gerade wirklich geht. Mein Ziel ist es, dieses Verstehen zu fördern und ich arbeite leidenschaftlich gern dafür und damit. Denn Verstehen macht wieder bereit – für das Richtige!
Professional
Mein Faible für menschliches Verstehen und mein Wohnort, die Friedensstadt Münster, passen gut zusammen. Noch besser matchen allerdings zwei meiner Fachgebiete, die auf den ersten Blick aus verschiedenen Welten zu stammen scheinen: Betriebswirtschaft und Friedens- und Konfliktforschung. Immer wieder erlebe ich, wie sich die Stärken dieser Disziplinen ergänzen, inspirieren und wie dabei ein besonderer Ansatz entsteht, den ich gerne Best of Both Worlds nenne.
Meine BWL-Seite (Studium in Göttingen) liebt Effektivität genauso wie Innovation und lässt sich auf die noch bessere Kombination aus den erprobten und den neuen Dingen ein – für klaren Nutzen, der sofort einen positiven Unterschied macht. Diese Denkrichtung hat sich durch ein weites Erfahrungspektrum weiterentwickelt: in Startups während der New Economy in Deutschland und Malta, in Marketingprojekten und Business Development in China oder in der Entwicklung neuer Ansätze für die Kommunikation von Compliance in Unternehmen. Der Anteil von Friedens- und Konfliktforschung in mir (Studium in Bradford, UK) nimmt diese praktischen Überlegungen dankend auf – und gibt gleich ein ganz besonderes Verständnis mit hinzu: Interdisziplinär werden hier gesellschaftliche Zusammenhänge, soziale Dynamiken und Transformationsprozesse in den Blick genommen und konstruktive Konzepte entwickelt, die Stabilität bringen und nachhalten. Dies wiederum hat jedes Business gern! Was wohl als Nächstes kommt? – Bereit für das Richtige!
Vita
Ausbildung & Erfahrung
- M.A. Conflict Resolution (Bradford, UK)
- Diplom-Kaufmann (Göttingen)
- Coach (DBVC)
- Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen
- Internationale Fortbildungen: u.a. Harvard Law School, USA; Mediationsausbildung, UK; Nonviolent Communication, USA
- Erfahrungen in diversen Arbeitsumfeldern: Marketing, Business Development, Strategie, Start-ups, Mittelstand, MNC
- Langjährige Auslandsaufenthalte in Europa und China
- Viel Erfahrung mit vielen Menschen🧡
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